Qu'est-ce qu'un MVP (Minimum Viable Product) ?
Dans l'industrie du développement de produits et celui plus particuliers des startups, un concept clé est celui du MVP, ou Minimum Viable Product.
Le MVP est un produit qui possède juste assez de fonctionnalités pour attirer les premiers clients et valider une idée de produit au début du cycle de développement.
Il joue un rôle central dans le développement agile, une méthodologie qui mise sur la validation et l'itération des produits en fonction des retours des utilisateurs.
Le sujet : tester le plus rapidement possible et avec le moins d’argent possible l’engouement du marché pour son produit.
Nous allons voir dans cet article ce qu’est un MVP et comment lancer le sien en vue de se lancer en tant qu’entrepreneur.
L’origine du concept de MVP remonte à 2001, lorsque Frank Robinson, le fondateur de la société SyncDev, a introduit cette notion dans son livre “The Four Steps to the Epiphany”. Il considérait le MVP comme le résultat du processus du développement en parallèle du produit et des clients.
Par la suite, le concept a été popularisé par Eric Ries, l’auteur du livre “The Lean Startup”, qui a proposé une méthode agile basée sur le MVP pour lancer rapidement des produits innovants.
Le MVP est aujourd’hui très utilisé dans le domaine du développement logiciel, mais aussi dans d’autres secteurs d’activité.
Le terme MVP , comme indiqué plus haut, a été popularisé par Eric Ries dans sa méthodologie Lean Startup.
Selon lui, le but d'un MVP est de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort possible et un investissement financier minimum.
Une entreprise peut choisir de développer et de lancer un MVP pour plusieurs raisons :
Lancer un produit sur le marché le plus rapidement possible
Tester une idée avec de vrais utilisateurs avant de s'engager avec un budget important pour le développement complet du produit
Apprendre ce qui résonne avec le marché cible de l'entreprise et ce qui ne le fait pas
En plus de permettre à votre entreprise de valider une idée de produit sans avoir à construire le produit entier, un MVP peut également aider à minimiser le temps et les ressources que vous auriez autrement consacrés à la construction d'un produit qui ne réussira pas.
Comment développer un MVP et comment votre équipe saura-t-elle quand vous avez un MVP prêt à être lancé ?
Voici quelques étapes stratégiques à suivre :
Assurez-vous que votre MVP prévu s'aligne avec vos objectifs commerciaux.
Avant de peser les fonctionnalités à construire, la première étape dans le développement de votre MVP est de s'assurer que le produit s'alignera avec les objectifs stratégiques de votre équipe ou de votre entreprise.
Commencez à identifier les problèmes spécifiques que vous voulez résoudre ou les améliorations que vous voulez permettre pour votre persona utilisateur.
Maintenant que vous avez déterminé que vos plans de MVP s'alignent avec vos objectifs commerciaux, vous pouvez commencer à réfléchir aux solutions spécifiques que vous voulez que votre produit offre aux utilisateurs. Ces solutions, que vous pourriez écrire en histoires d'utilisateurs, en épopées ou en fonctionnalités, ne représentent pas la vision globale du produit, seulement des sous-ensembles de cette vision.
Traduisez la fonctionnalité de votre MVP en un plan d'action de développement.
Maintenant que vous avez pesé les éléments stratégiques ci-dessus et que vous vous êtes installé sur la fonctionnalité limitée que vous voulez pour votre MVP, il est temps de traduire cela en un plan d'action pour le développement.
Si vous vous demandez à quoi cela ressemblerait en pratique, examinons comment quelques marques familières ont lancé des MVP réussis.
Airbnb est une plateforme de location de logements entre particuliers, qui a commencé comme un simple site web où les fondateurs proposaient un matelas gonflable et un petit-déjeuner dans leur appartement à San Francisco.
Ils ont ensuite créé un site plus élaboré, avec des photos et des descriptions des logements disponibles, et ont validé l’intérêt des utilisateurs lors d’une conférence. Ils ont ensuite ajouté des fonctionnalités comme le paiement en ligne, les avis, les assurances, etc.
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Le réseau social basé sur la localisation Foursquare a commencé comme un MVP à une seule fonctionnalité, offrant uniquement des enregistrements et des récompenses de gamification.
L'équipe de développement de Foursquare a commencé à ajouter des recommandations, des guides de ville, et d'autres fonctionnalités jusqu'à ce qu'ils aient validé l'idée avec une base d'utilisateurs enthousiastes et croissante.
Groupon est une plateforme de vente de coupons de réduction pour des produits ou des services locaux, qui a commencé comme un simple blog WordPress où le fondateur publiait des offres quotidiennes et envoyait des emails aux utilisateurs inscrits.
Au début, il n’y avait pas de système de paiement ni de suivi des commandes. Il a ainsi validé l’attrait des utilisateurs pour ce type d’offres et la capacité des commerçants à les proposer.
Zappos est une entreprise de vente en ligne de chaussures, qui a commencé comme une simple expérience où le fondateur se rendait dans des magasins locaux, prenait des photos de chaussures et les mettait en ligne sur un site web.
Il achetait ensuite les chaussures et les expédiait aux clients qui les commandaient. Il a ainsi testé la demande du marché et la faisabilité du modèle d’affaires, avant de créer un véritable stock et une logistique adaptée.
Conclusion
Toutes ces marques ont réussi à lancer des MVP en commençant par des fonctionnalités limitées et en les développant au fur et à mesure qu'elles validaient l'intérêt des utilisateurs et la viabilité de leur modèle d'affaires.
Mieux vaut un produit incomplet mais excellent qu’un produit complet mais médiocre.
Le sujet est, au début, de concentrer ses ressources sur un seul point puis, si les retours sont positifs, continuer l’amélioration du produit et commencer à étendre de nouveaux services.
Pour un auto entrepreneur, l'utilisation d'un MVP peut être un moyen efficace de tester une idée de produit ou de service avant de s'engager dans son développement complet. Voici comment vous pouvez utiliser un MVP dans votre entreprise :
Identifiez votre marché cible : Qui sont les personnes qui auraient le plus besoin de votre produit ou service ? Quels sont leurs besoins et leurs désirs spécifiques ? Quels sont leurs comportements d'achat ?
Développez une version simplifiée de votre produit ou service : Cela peut être aussi simple qu'une page de renvoi (landing page) décrivant votre idée de produit et demandant aux visiteurs de s'inscrire pour en savoir plus. Ou cela pourrait être une version de base de votre produit qui offre la fonctionnalité clé, mais sans toutes les cloches et sifflets.
Lancez votre MVP : Présentez votre MVP à votre marché cible et observez leur réaction. Recueillez autant de feedback que possible.
Itérez sur votre MVP : Utilisez les retours que vous avez reçus pour améliorer votre produit et le rapprocher de ce que votre marché cible veut réellement.
Testez à nouveau : Une fois que vous avez apporté des modifications à votre MVP, présentez-le à nouveau à votre marché cible. Continuez ce processus d'itération et de test jusqu'à ce que vous ayez un produit que votre marché est prêt à acheter.
L'utilisation d'un MVP peut vous aider à éviter de perdre du temps et de l'argent sur un produit qui ne répond pas aux besoins de votre marché. En testant et en itérant sur votre produit dès le début, vous pouvez vous assurer que vous développez quelque chose que vos clients veulent réellement.
En général, la landing page, un groupe Facebook, ou, si vous avez les compétences, un simple site web peut faire l’affaire. Le reste étant géré manuellement.
Pour vous aider sur le sujet de la landing page, cet article : “La landing-page ou comment se lancer rapidement”.
Le MVP est un outil puissant pour les entrepreneurs et les startups qui cherchent à innover rapidement et efficacement.
En se concentrant sur la création d'un produit qui répond aux besoins de base des clients, les entrepreneurs peuvent tester rapidement leurs idées sur le marché, recueillir des retours, et itérer sur leur produit jusqu'à ce qu'ils aient quelque chose qui résonne avec leur public cible.
Que vous soyez un entrepreneur solo ou que vous dirigiez une grande entreprise, l'utilisation d'un MVP peut vous aider à progresser dans l’avancement de votre projet entrepreneurial, dans la sortie d’un nouveau produit ou/et d’une nouvelle fonctionnalité.
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